云南绿A生物工程有限公司前不久在北京召开新闻发布会，向全国各大媒体宣布向“中国名牌产品”发起冲击。从2001年开始评选至今，“中国名牌产品”评选名单已经连续公布6年，却始终没有一家保健品企业能够榜上有名，因此绿A的此次高调申报“中国名牌”之举就显得引人注目。以下是对公司总经理杨志红的采访。

　　问：你怎样看待中国保健品缺位“中国名牌”这一现象？

　　杨志红：保健品没有进入“中国名牌”，除了“中国名牌”审批有一套严格规范的程序，要求保健品达到较高的标准外，前几年我国保健品一直缺乏行业标准，一些保健品存在质量问题和夸大宣传的违规现象，一度造成了保健品行业的诚信缺失问题也是重要的原因。

　　保健品关系到国民健康和可持续发展，将进入全新的品牌竞争时代。最近几年，国内保健品已出现了一些自主创新、高投资、高科技的大企业，绿A也是这样的企业。

　　问：有少数保健品也曾有过冲击“中国名牌”的念头，但都没有达到理想的结果，你认为绿A冲击“中国名牌”的优势在哪里？

　　杨志红：绿A作为一个拥有自主知识产权的创新型企业，我们在以下几个方面存在优势：第一，绿A天然稀缺的原生资源。早在1997年绿A就斥资4．8亿元建成了中国唯一、世界最大的原生螺旋藻基地，年产藻粉1000吨，占世界天然螺旋藻产量的50％，成为世界最大的天然螺旋藻藻粉供应商；第二，绿A在科研方面领先世界，不仅我们的螺旋藻研究达到了多肽、多糖分子水平，带动了中国螺旋藻产业发展，今年绿A还成为了中国首家实现红球藻产业化的企业，打破了美、日长达13年的红球藻国际垄断；第三，绿A在国内外畅销10年，赢得了消费者的信赖，这证明绿A是安全有效的，是符合消费者需求的健康产品；第四，10年的发展，绿A探寻出适合自己、也顺应中国保健品市场潮流的模式，即“绿A模式”，它对转型期中国保健品具有重要的借鉴意义。

　　问：绿A已做到螺旋藻行业的领军企业位置，能否谈谈它在中国保健品行业中的位置？你认为绿A和其他保健品有没有什么区别？区别在哪里？

　　杨志红：绿A“墙内开花墙外香”，在国际上绿A已经是螺旋藻三强，在国内却没有达到它该有的知名度，仅排在保健品行列的前十位。绿A在10年的时间里将更多的资金和精力扎根于基础建设上，从而保证了绿A优秀的品质和良好的发展基础。和那些通过巨额的广告投入来开拓市场的企业相比，绿A将更多实际的利益留给了消费者。10年来绿A一直倡导和推广“绿色健康生活理念”，这一点绿A做到了与国际接轨。

　　问：你刚才提到了“绿A模式”，请介绍一下“绿A模式”的特点在哪里？

　　杨志红：绿A模式是浮躁过后的一种积淀，是品质真诚和勇气的积淀，也是中国保健品行业要用心完成的功课。

　　绿A“双轨制”开创了保健品专卖店直销和终端并举的渠道建立模式。进药店、商场的同时还自建专营店，接受顾客的直接监督，保障顾客利益。2002年我们创新性地将家电售后服务理念引进保健品销售行业，致力打造保健品行业的4s店，完善对消费者的服务。这是绿A的诚信体现。