“杭氧集团公司党委，我身处南天，遥想独居杭城的老父，也对数十年如一日照料我父的公司同志感念至深……”这是杭氧集团公司一位离休干部的子女，从香港给公司党委寄来的一封感谢信。

　　杭州制氧机集团有限公司是一家具有59年历史的大型企业集团。改革开放以来，杭氧坚持创新发展，是国家520家重点国有企业和杭州市国有资产授权经营企业。多年来，杭氧坚持以人为本，落实科学发展观，把广大职工利益和应尽的社会责任放在首位，特别是对参加中国革命、创建杭氧的一批离休老同志倾注了更多的关爱。

　　党委书记：

　　企业发展不能放弃敬老的责任

　　杭氧目前有离休干部61人，平均年龄81岁。其中身边无子女照料的就有8位，有三分之一离休干部生活上不能完全自理，但由于公司的悉心照顾，他们都过着幸福的晚年。

　　1992年，杭氧迎来了国有企业改制，1995年，建立国有独资的杭州制氧机集团有限公司。在改制重组过程中，一些职工要分流下岗，退休人员进社区实行社会化管理，离休干部如何安排？

　　公司党委会上，现任公司董事长、党委书记蒋明表示：离休干部是杭氧的创始人，他们不仅是党和国家的宝贵财富，也是杭氧的宝贵财富。只要杭氧在、党委在，离休老同志还在，我们就不能放弃敬老的责任。

　　从此，杭氧把老干部工作摆上了重要位子，列入企业改革、发展规划。公司党委成立了离退休服务办公室。公司在服务老干部上舍得投入，把4000平方米的一幢大楼作为老干部活动中心，并投入500多万元进行装修和增添新的活动设备。公司董事会研究决定，每年从利润中提取一部分资金用于改善老同志的生活福利、医疗及家庭困难。

　　公司创建59年来，体制几经转换，公司的领导也换了一茬又一茬，但公司对老同志的感情越来越浓。近3年来，公司共慰问离退休老同志1200人次，用于改善离退休老同志生活和帮困的资金达450多万元，解决离休干部子女下岗再就业17人。

　　离休干部：

　　杭氧就是我的家

　　前不久，公司走访了杭氧部分离休干部，召开了老同志座谈会，一提起公司党委对老干部政策的落实情况，老同志激动和感激之情溢于言表。

　　红军时期参加革命的杭氧老厂长黄智机说，公司高度重视关心老同志和职工，既承担了国家的经济责任，又履行了应尽的社会责任。

　　参加过抗日战争的杨春潮说，老干部的各项待遇都落实到位。公司还通过“职代会”制定了让老同志共享企业改革发展成果的办法：每年组织两次以上离休干部外出旅游、考察；逢年过节，公司都要给老同志发过节费；公司还规定，职工请假照顾生病的老人不扣工资和奖金。

　　身边无子女的沈贵清激动地说：我两个孩子都在香港，身边无亲人，但杭氧离休干部办公室的同志比子女还要亲。我生病，他们轮流陪护；我家里的东西坏了，他们帮我修好；特别是现在，我腿脚不听使唤、走不动路了，是他们每月帮我到银行取钱，每周到市场上帮我代买菜。公司就是我的家。

　　干部职工：

　　公司有一幅新老干部和谐图

　　公司关心老同志，老同志爱公司也像爱自己的子女。1990年，这些老同志自己成立了“杭氧发展研究协会”。他们都是从公司领导岗位和技术岗位上退下来的工程师、专家。协会每月集中学习一次，了解国内外企业发展的形势；每季度根据杭氧公司产品生产、销售的情况通报，提出意见和建议。17年来，协会为杭氧的改革发展和技术创新提出可行性意见和建议2000余条。特别是对公司重大决策，如公司转制、资产重组、生产基地迁移到临安等，老同志积极主动参与，提出合理化建议，做好职工的思想工作。一些职工对公司改革中人员分流、资产重组等产生了强烈的抵触情绪，老同志就主动做思想说服工作，有的老同志多次上门到职工家中进行思想沟通，从而化解了矛盾。

　　公司也把充分发挥老干部的作用摆在突出的位子。公司党委按照老同志居住相对集中、方便的原则，分别成立了3个老干部党支部。老干部党支部不断发挥在政治理论学习上的组织带头作用，在联系职工上的桥梁纽带作用，在维护公司改革稳定上的引导促进作用，使公司民主决策制度化、规范化，形成了新老、上下齐心合力和谐发展的良好局面。             曹勇