前些天，杭州市总工会组织75位劳模到萧山湘湖休养。乘船游湖结束后，一位老劳模又折回了船上，把打开的窗户全部关好。“我怕雨水飘进来弄湿座椅，下一批游客就不方便了。”这位细心的老人，就是全国劳模——原杭州制氧机集团公司的董事长俞兴华，已退休10年。

　　俞兴华是上海交大毕业生，学的是动力机械制冷压缩机专业。这是一个全新的专业，大家都不了解。于是教授举例说，打气筒和制作棒冰都会用到它。俞兴华不高兴了。小时候俞兴华的理想就是当一名科学家，中学里还写过一篇作文，说长大了要在长江上造起第一座大桥。他想，读了大学就是为了做打气筒和棒冰，那怎么行？后来，来了个苏联专家，说飞机、火箭、潜水艇上，这个专业都能派上用场，这才重新燃起了俞兴华的热情。

　　毕业后，他回到了老家杭州，在杭州制氧机厂工作。刚开始做技术员，专门搞技术开发。他和同事们都非常努力，每天都忙到晚上10点多才睡觉。

　　改革开放初期，厂里引进了德国技术，制氧机有了突飞猛进的发展。全国第二代大制氧机，就是在俞兴华和同事们的手上诞生的。这可是个大家伙，有300多吨重，20个火车皮才能运走。

　　“钢铁、化工、国防、医药等很多领域，都要用到制氧机。”俞兴华说，氧气应用领域的多少，反映了国家工业技术发展的速度。俞兴华担任董事长的时候，杭氧的制氧机已经发展到第七代，占了国内制氧机市场60%的份额，并且跻身世界先进水平。

　　1993年，俞兴华当上了厂长。面对六七千人的厂子，他有些担心，因为一直是搞技术出身的，管理方面没有经验。他为自己定了个明确的目标：要为全厂职工做点事情。

　　上任不久，他就宣布：外面的世界很精彩，如果有志出去闯荡一番的，厂里一律放人。那时候在杭州，这无疑是扔了颗炸弹，全厂沸腾了。最后走了700多人。

　　紧接着，俞兴华顶着很大的压力，又推出了计时制，这在国企中也是前所未有的。以前厂里实行“大锅饭”，做多做少一个样。现在不同了，规定一个月的基本工作量是208个小时，超过的奖金就呈阶梯状递增。工人的积极性立刻提高了，生产效率一下子上升很多。

　　可是钱没发到手，大家都有疑虑。有一天，俞兴华走在路上，被一名工人拦住了。“俞厂长，你说话可算数？我的超产奖已经有1000元多了，你都发给我吗？”俞兴华拍着胸脯说：“当然，哪怕做到1万我也肯定发！”这话立刻传出去了，大家工作的热情更高了，一个国企工人能拿这么多奖金，这在当时是无法想象的。

　　俞兴华一直认为：国企一定要用新思路改革。他接二连三地推出大动作的改革，如每季度都给工人涨一级工资，想办法解决困难职工和年轻职工的住房问题等等，使得工人们欢欣鼓舞。

　　1995年，他被评为全国劳模，这也是对他坚持改革的充分肯定。在俞兴华担任厂长期间，杭氧的国有资产增值了一倍。

　　退休后，很多温州私企找到俞兴华，想请他重出江湖，都被一一谢绝了。2003年，俞兴华又被请回厂里当顾问。两年后，他又出来了，凑了几个股东一起开了个科技公司。“每年，公司都会从利润中拨出一部分，请退休的老工程师们搞两次活动。”俞兴华说，老同志的感情千斤难买，大家口口相传，人越聚越多，现在每次活动都有一百二三十人参加，甚至还有人坐着轮椅也要赶来呢。

　　俞兴华承诺：今后哪怕公司不办了，只要我在一天，自己掏钱也要给大家搞活动。 记者 葛辉 通讯员 高海伟

　　

　　人物档案：俞兴华，70岁，原杭州制氧机集团公司董事长，1995年获全国劳模称号。