眼前这位抱着孙子，享受着天伦的老人，看起来再普通不过了。但他却在浙江经济发展的年轮里，画下过浓墨重彩的一笔，成为浙商群体中最具代表性的人物之一——中国青春宝集团董事长冯根生。

　　“夕阳红没有红，是我最大的遗憾。”今年已73岁高龄的冯根生一口“杭普话”，说话中气很足。而事实上，在60岁至70岁这个所谓“夕阳红”的10年里，正是冯根生这头“老骥”牵着“青春宝”，每年创造７个亿的效益，年销售递增20%，让“青春宝”青春依旧！

　　做出了一个“青春宝”

　　冯根生在中药行业已经工作了近60年，担任企业主要经营者也有30多年的历史。做了一辈子，冯根生做出了一个“青春宝”。

　　青春宝集团的前身杭州第二中药厂，曾是百年老店胡庆余堂的一家制胶车间，1972年独立建厂。30多年来，在国家没有投入的情况下，冯根生带领全体职工努力拼搏，终于使这座破旧的中药作坊发展成为当今国内中药行业规模最大、经济效益最好的现代化企业集团之一。

　　10多年来，正大青春宝持续保持20%以上的增长幅度。1996年底，青春宝集团兼并了濒临破产的胡庆余堂，当时被称作“儿子吃掉老子”。兼并后的8年中，胡庆余堂的年增长幅度都超过25%。今天，青春宝集团在职职工4000多人，集团下属有正大青春宝、胡庆余堂、四川九龙制药等7家中药制药企业、7家医药商业公司、30多家国药连锁店及10余家参股企业。资料显示，2003年，集团总资产达到15亿元，销售收入17亿元，实现利税5.77亿元，分别是建厂初期的4054倍、1313倍、3119倍。

　　冯根生做出了“青春宝”这样一个无价之宝，那么，冯根生自己的身价又是多少？2000年元旦，浙经资产评估事务所会同有关专家进行了一次“企业家个人价值评估”，得出冯根生的利税贡献价值为2.8亿元。

　　“上世纪70年代当厂长的时候，我根本没想过这个。80年代随着改革的不断深化和发展，杭州市政府也同意我们工效挂钩，效益增加1%，工资就增加1%，一直增加到20%为止，20%以上就是贡献。实际上就是增加10块钱。”冯根生告诉记者。不过现在，冯根生的工资已经高了很多，公司董事会实行年薪制，几年调整一次，所以目前，冯根生一年的总收入可以拿到五六十万元。

　　而冯根生最重要的一块资产，就是1999年正大青春宝董事会决定转给冯根生个人2%的股权，股权价值300万元，但冯根生买不起，最后还是贷款买下的。此事很快在杭城传得满城风雨。没过多久，市政府就对冯根生重奖300万元，算是对冯根生“转股风波”的结论与补偿。

　　比起郭广昌、马云等新生代浙商在企业上市后动辄几十亿、几百亿的身价来说，冯根生可谓少得可怜。但这位73岁的老企业家，经常与那些替自己抱不平的人说：“像我这样当了30多年国有企业厂长的人，可以说是很少的。你看，和我一样都是中国首届企业家的20个人当中，病的病、退的退、死的死、抓的抓、逃的逃，留下的也是在苦苦挣扎。我有现在有这番事业，还要什么呢？”

　　无私敢做“出头鸟”

　　冯根生作为一个浙商来说，身价很普通。但他的新闻价值却绝不一般。作为胡庆余堂的“末代徒弟”，在中国这20多年的改革进程中，在中国新生经济力量与旧体制抗争的过程中，冯根生始终以“出头鸟”的形象出现在改革的最前列。

　　中国几千年来一直盛行中庸之道，于是改革就被视为是“出头鸟”，所以很多人都不愿做“出头鸟”，生怕自己挨枪打。“我在事业上永葆蓬蓬勃勃的青春活力，就是因为不断地改革。”做了“出头鸟”的冯根生，为何没有被打倒？

　　冯根生告诉记者：“我对‘出头鸟’的理解是——无私才能无畏，一个有私心的经营者是搞不好改革的。你要改革，就要一鼓作气地去改，不要改改、停停、再看看。”冯根生表示，在改革中一定要保护好自己的心脏不受伤（指没有私心），只要心脏没受伤，就一定可以继续飞，只要冲出那个射程，枪就再也打不到了。怕就怕翅膀、脚上受了点伤就停了下来，这样是一定要被打死的。当然，还有一点也很重要，成功的企业家一定是有个性的人。在一般人的眼里，当然上面是一，下面是二，但成功的企业家就要敢于不承认“上面是一”的说法。

　　其实，冯根生早已用一次又一次的行动，展示了“出头鸟”的胆魄。从“打破铁饭碗，推行全员合同制”到“个人持股300万大讨论”再到“企业家个人贡献价值量化评估”，冯根生一次次以身作“靶”，一次次搅起改革的浪花，一次次勇当改革的弄潮儿。

　　“有两次，我自己都以为真的要离开这个岗位了，很幸运的是，我还是留下来了。”冯根生对记者说，第一次是在1982年，当时中组部有个通知，提到国有大中型企业的厂长必须是本科生，不是本科生的全部调离。于是想自己是肯定要被调离的，因为只上过小学。但当时的市领导对我说，中组部的决定必须坚决执行，但冯根生可以例外。第二次是1990年，当时全国共有100多万名厂长在进行上岗考试，唯有冯根生提出罢考。

　　在冯根生的身上，浓缩了一部“中国国企改革发展史”。

　　最担心后继无人

　　对中药行业来说，冯根生最担心的是后继无人。那么，中药的真正学问到底在哪里呢？其实，中药的真正学问就在它的整理炮制，这也是中国的专利。日本10年前就提出，他们的汉药要超过中国。现在，日本汉药的现代化生产程度，的确是远远超过了我们。

　　但冯根生认为：现代化的设备好弄，中药真正的传统工艺才是至宝。就像现在，高科技人才满大街有的是，而最苦、最有技术的部门却没人去。中药的整理炮制是很苦很脏的，中性的、良性的、温性的、寒性的，都要认识，这是技术活，更是难上加难。

　　冯根生的大儿子冯鹤今年47岁，在胡庆余堂当常务副总。在胡庆余堂已经工作了28年。冯根生的大孙子，现在在美国学习音乐，4年后才能回来，冯根生正在动员他也来做药，希望他可以成为中药世家第五代传人。

　　冯根生说：“我如果走了，对青春宝肯定是有影响的，当然，继承得好的话也可能会超过我。不过从14岁开始每天16小时的学徒生涯，这个基础铁定是没了。在管理上，年轻人的才能会超过我，因为他们年轻、会投资，但投资不好，企业会亏掉。我不会乱投，我投的话会考虑我的主业。很多公司垮台都是头脑发昏造成的，所以企业发展到最高峰的时候，其实也是最危险的时候。好多家企业都是在高峰时决策失误，投资超过它的能量，一旦母体不生蛋，子公司投资太大不见效，马上就会垮掉。所以我是有多少能量就投多少资，万一所投资的这个企业不行，起码不会影响母体。中国几个大企业的沉浮录我都看了，别人的教训就是我的经验。”

　　现在，冯根生还有一个目标要努力去实现，这个目标就是：用接下来的几年时间，把青春宝的年销售额做到50个亿，年创利税15个亿。

　　留给自己的时间太少

　　青春宝集团总经理刘俊曾经告诉记者，每天，冯总常常很早就来到公司，看看花，看看草，看看那两只从家中带来的八哥和嘹哥。那么，每一天的冯根生又会想一些什么呢？

　　回想自己近60年中药行业生涯的跌宕起伏，冯根生感慨万千：“我这一生当中，留给自己的时间很少了，可能以后身体好的时间也不多了，这是我今生最大的遗憾。但是我创造的财富是国家的，从这点来说，我满足了。”

　　人有多种选择，有人希望享乐，有人喜欢做事。冯根生选择的是事业心和责任心。刘俊说：“老人平时与我们讲话，有很多都是他的奶奶对他讲的话。其中有这么一句话：老老实实做人，规规矩矩做事。这句老话，贯穿了冯总整个人生。”

　　“我跟冯总很多年了，哪怕是在日常生活上，冯总都很少在意自己会有多少利益，或是个人有什么好处。上世纪80年代有次我们出国考察，当时条件很差，钱很少。但冯总看到漂亮的门把手，就去买了下来。我们当时以为，冯总一定是为自己家买的。然而回来后若干天，我们发现这个漂亮的把手已被装在公司接待室的门上了。开始我们都还没有意识到。后来一想，厂长确实是把这个厂当作自己的家一样。他就是这样想的，并不是刻意要这么做。虽然这是很小的一件事，却体现了老人的一种精神。”

　　想写自传留与后人

　　“说实话，我只念过小学。但我的学历却是小学‘本科’。和别人比文化，我比不过他，但比工作的积极性，比工作的干劲，我不会比人家差。所以我这一生，我自己感觉是努力拼搏了一生。”冯根生激动地说，“现在，我很想写本回忆录，我想要总结一下，古老的中药到底是怎么演变成现代国药的？国有企业又是如何成长起来的，如何发展的，是怎么改制的，最后为什么会变成多元化股权结构这样一个机制的？因为这些，在我身上都已经碰到过尝试过了，所以我相信，这将会是一部比较有价值的回忆录。”

　　“我想自己来写，把我这一生完整地记录下来。现在，一个人的工作时间已经越来越短，但我却工作了近60年了，而且是在一个行业工作了60年。这应该是很宝贵的，我碰到的事情太多了，在中药这个行业里发生的故事，很多在我这里都有过记载。”