十年过去，绿A如今在全国127个城市销售，并设有专卖店。十年来，绿A积累了120多万长期稳定的会员，顾客忠诚度高达95％，并保持十年零投诉率。绿A以80％的市场占有率稳居同行业榜首。勿庸置疑，绿A已经进入品牌化建设的阶段，而这健康的品牌，是由每一位绿A员工日积月累的打造和凝炼。

　　问：现在许多白领都有亚健康的情况，您能给他们一些什么建议？

　　杨志红：亚健康问题越来越凸显，特别是白领。世界卫生组织指出，每个人的健康和寿命60％取决于自己。我能给大家的建议是，首先要树立健康观念，包括生理、心理和社会关系的健康。健康需要经营，是一种投资行为。其次要看到健康的重要性，不健康的人生是不完美的人生。

　　针对当今越来越多年轻人的不健康的生活方式，我要提醒大家：生活不规律，经常熬夜，吃夜宵并且早上赖床，会造成胃酸分泌过多，严重损害肠胃健康，这是身体健康的隐形杀手。另外，要尽量自己做饭，避免不规律的饮食；不要对自己要求太苛刻，要及时消除工作中的焦虑、强迫心理。周末一定要休息，使身心得到彻底放松。当然，服用绿A也是保持健康的一种有效方法。

　　问：您的员工健康吗？

　　杨志红：绿A从不招聘不健康的员工，绿A也不断通过各种培训活动来提升员工的健康指数。在绿A有几个规定是必做的，一是每年一次的健康体检；二是每年读一本健康书并进行培训。

　　问：您要发挥员工最大的潜力，就是说要让他们最大限度地创造效益，这会导致高强度的工作量吗？如果这样，能力发挥得越充分，他们的健康状况将越差，您如何化解这个矛盾？

　　杨志红：优秀的员工懂得如何创造性地工作，发挥自己的潜能；优秀的企业懂得如何为员工创造一个发挥自己潜能的平台。真正有效地工作，不是在高压和强度劳动下完成的。我很不主张员工加班，我认为一个不懂休息的人也不会是一个懂工作的人。因此，我认为员工能力发挥得充分与否，和工作强度及健康没有必然的联系。

　　看到有员工中午在办公室随便解决午餐，我一定要请他出去吃饭；看到员工加班，我一定要知道他是否在有效工作。

　　问：一个健康的企业，需要有自己完备的企业文化，您是如何构建绿A的企业文化的？

　　杨志红：绿A的企业文化是“创新、契约、发展”。

　　我们持续不断地在螺旋藻科研上进行投资，与国内数百家高校和科研机构建立合作关系，保持绿A在行业内的科研创新能力，努力将绿A打造成世界微藻研发中心。从螺旋藻产品品质的稳定性和营养价值上，做到行业领先，世界领先。2007年4月，绿A率先实现红球藻产业化，打破了美国、日本长达13年的国际垄断地位。

　　契约是绿A的企业交往准则，是绿A遵守商业游戏规则的标准。

　　十年发展，绿A保持着30％的年增长率，并不断提升扩大国外市场的占有率。