上亿元的年销售额、保持30％的增长率、120万的忠实消费者、低于5％的顾客背离率、60％的国内螺旋藻市场占据率、全球螺旋藻生产量的50％以上……绿A一路领跑中国螺旋藻行业，雄踞世界螺旋藻三巨头之一的优越地位。

　　优秀总是被模仿的对象

　　模仿绿A者花样百出

　　在中国，绿A在成为螺旋藻领军企业的同时，也成了被模仿的对象。从某个层面说，学习是谦虚而积极的，而模仿却是恶意虚伪的。

　　市场上不少螺旋藻产品都打起了“绿A”这块牌子。很多螺旋藻企业看到绿A开专卖店也跟着开专卖店，却并不真心为消费者做点实事；绿A打广告宣传产品功能也跟着宣传产品功能，给消费者的却只是毫无功能的普通食品或更糟；产品从包装、色彩、图案、瓶子的造型、产品的片型都模仿绿A。

　　更有甚者在产品外包装正面写藏头诗，横读是产品说明，竖读便是“绿A”字样。一家在程海没有任何注册的企业，为了让消费者相信自己的产品是绿A，将公司的注册地搬迁到了绿A公司旁。还有一个螺旋藻在包装上竟然标注网址用绿A的名，卖的是和绿A质量、功能却无法比拟的普通食品。还有厂家直接盗用绿A程海基地的图片，到处宣扬那是自己的螺旋藻基地……

　　一直被模仿，却从未被超越

　　绿A做了什么？

　　绿A做了别人能做却不愿意做的。全国124个专卖店的庞大销售网络，绿A为消费者提供的不仅是最优质产品，更多的是对消费者落实到深处的关爱。每天的咨询热线、电话回访；每月的健康讲座、自制小杂志健康信息传递；每年的会员大会、健康体检……绿A作为保健品双轨制经营模式的开创者，把专卖店开到消费者身边，更开进消费者心里。不管消费者何时何地有任何疑问，都可以直接找到厂家，更能享受到绿A为其提供的完善贴心服务，这都是绿A的用心、诚信。“不仅把优质健康产品给消费者，也要把健康观念传递给每一个人”，这是绿A的责任。“以民众的健康为己任”，这是绿A的信念。

　　绿A做了别人想做却做不到的。1995年，在中国保健品处在第一个低谷期间，绿A毅然投资4.8亿元用于基地建设，历时两年建成世界上最大螺旋藻原生基地；公司成立伊始，绿A即坚持每年上百万元的科研投入，螺旋藻研究已达多糖、多肽分子水平，赶超国际领先水平，2007年绿A创新性地完成红球藻产业化，成为国内第一且唯一将红球藻产业化的企业，结束了美日长达13年的国际垄断历史，并凭此一跃成为微藻类研究的国际中心；螺旋藻干燥技术一直是产业发展的瓶颈，其设备动辄上千万，绿A依然挥金购入；每年对消费者无数的高额回报……每一笔资金投入都是实力的彰显，实力永远是无法被模仿的！

　　绿A拥有别人想有却没有的。东经100.8度、北纬26.71度是程海湖“螺旋藻天堂”的黄金分割点，这里是公认的最适宜天然螺旋藻生长的稀缺地段，这个区域的湖水为重碳酸钠镁型水，矿化度9.1，PH值9-9．3，浮游动植物十分丰富，为富营养型区域。经过中科院武汉水生生物研究所科学测试证实：东经100.8度、北纬26.71度附近的程海区域的确更适于生产优质的钝顶螺旋藻，被称为“黄金分割点”。一经发现这个独特而唯一的位置，绿A就于此建了原生螺旋藻生产基地。保健产品的每一项保健功能，都必须要经过国家卫生部门反复经动物和人体实验后证实才颁布的，绿A天然螺旋藻被验证批准五大保健功能。这是中国保健品中独一无二的，也是模仿者可望不可及的。

　　随着保健品市场的成熟和消费者对保健品的理性消费，螺旋藻只有用品质、诚信才能赢得消费者的信任，赢得市场。你可以模仿一个优秀产品的包装，模仿它的销售模式，但你无法模仿出一个优秀品牌的核心竞争力——一个用十年岁月积淀的消费者认可的诚信。

　　摘自《春城晚报》